Choisir son statut juridique en 2026 : le comparatif complet

Choisir un statut juridique ne consiste pas à chercher la forme qui paie le moins de charges sur une simulation isolée. Le bon choix doit protéger le projet, permettre au dirigeant de se rémunérer, rester supportable au quotidien et accompagner les trois prochaines années. Ce guide compare les principales solutions accessibles en France en 2026 et propose une méthode concrète pour décider.

Sommaire

• Statut, forme juridique et régime : trois notions différentes
• Le comparatif 2026 en un tableau
• Les huit critères qui doivent guider le choix
• Entreprendre seul : micro, EI, EURL ou SASU
• Entreprendre à plusieurs : SARL ou SAS
• IR ou IS : raisonner sur l’ensemble du projet
• Protection sociale et rémunération du dirigeant
• Responsabilité et protection du patrimoine
• Coûts de création et de fonctionnement
• Quatre cas pratiques
• La méthode de décision en sept étapes
• Les erreurs fréquentes
• Checklist avant de choisir
• FAQ

Statut, forme juridique et régime : trois notions différentes

Dans le langage courant, le mot « statut » désigne plusieurs décisions qui doivent pourtant être séparées. La forme juridique définit l’enveloppe légale de l’activité : entreprise individuelle, EURL, SASU, SARL ou SAS, par exemple. Le régime fiscal détermine comment le bénéfice est imposé : impôt sur le revenu ou impôt sur les sociétés. Le régime social détermine le rattachement du dirigeant et le calcul de ses cotisations.

La micro-entreprise illustre bien cette distinction. Un micro-entrepreneur exerce juridiquement en entreprise individuelle. « Micro » décrit surtout un régime simplifié de calcul des cotisations et de l’impôt, avec des plafonds de chiffre d’affaires et sans déduction des dépenses réelles. Notre guide de la micro-entreprise en 2026 détaille ce fonctionnement.

Une même forme peut aussi connaître plusieurs traitements fiscaux. Une EURL détenue par une personne physique relève en principe de l’impôt sur le revenu, avec une option possible pour l’impôt sur les sociétés. La SASU relève en principe de l’impôt sur les sociétés, mais une option temporaire pour l’impôt sur le revenu peut être ouverte sous conditions. Il faut donc comparer des configurations complètes, et non des sigles isolés.

Le comparatif 2026 en un tableau

Critère	EI	EURL	SASU	SARL	SAS
Nombre de personnes	Une	Un associé	Un associé	2 à 100 associés	Au moins 2 associés
Personnalité morale	Non	Oui	Oui	Oui	Oui
Responsabilité financière de principe	Créanciers professionnels limités au patrimoine professionnel	Associé limité à ses apports	Associé limité à ses apports	Associés limités à leurs apports	Associés limités à leurs apports
Capital social	Aucun	Librement fixé	Librement fixé	Librement fixé	Librement fixé
Numéraire à libérer à la création	Sans objet	Au moins 20 %	Au moins 50 %	Au moins 20 %	Au moins 50 %
Fiscalité par défaut	IR	IR si associé unique personne physique, IS si personne morale	IS	IS	IS
Principale option fiscale	IS par assimilation fiscale à une EURL	IS si associé personne physique	IR sous conditions, 5 exercices maximum	IR sous conditions, 5 exercices maximum, ou SARL de famille éligible sans limitation de durée	IR sous conditions, 5 exercices maximum
Dirigeant	Entrepreneur	Gérant personne physique	Président	Un ou plusieurs gérants personnes physiques	Président et organes prévus par les statuts
Régime social habituel	Indépendant	Indépendant si gérant associé unique, assimilé-salarié si gérant non associé rémunéré	Assimilé-salarié si président rémunéré	Indépendant si gérance majoritaire, assimilé-salarié si gérance minoritaire ou égalitaire rémunérée	Assimilé-salarié si président rémunéré
Comptes annuels	Selon l’activité et le régime, sans dépôt de comptes sociaux	Établissement et dépôt	Établissement et dépôt	Établissement et dépôt	Établissement et dépôt
Ouverture du capital	Impossible	Devient une SARL pluripersonnelle	Devient une SAS pluripersonnelle	Possible par cession ou augmentation	Très modulable statutairement

Ce tableau donne une orientation, pas une conclusion automatique. Deux entreprises ayant le même chiffre d’affaires peuvent faire des choix différents selon leurs investissements, la situation familiale du dirigeant, la présence d’allocations, la stratégie de rémunération ou l’arrivée future d’associés.

Les huit critères qui doivent guider le choix

1. Exercer seul ou avec des associés

Une entreprise individuelle n’a pas d’associé et n’émet pas de titres. Si un investisseur ou un partenaire doit entrer au capital, il faut créer une société ou transformer le projet. Seul, l’entrepreneur peut choisir l’EI, l’EURL ou la SASU. À plusieurs, il s’oriente généralement vers une SARL ou une SAS.

2. La nature de l’activité

Certaines activités réglementées imposent ou excluent des formes précises. Les professions libérales réglementées peuvent relever de structures d’exercice spécifiques. Avant toute comparaison financière, il faut vérifier les diplômes, autorisations, assurances, inscriptions ordinales et incompatibilités propres au métier.

3. Le niveau de dépenses et d’investissements

Le régime micro peut convenir à une activité avec peu de frais. Il devient moins pertinent quand les achats, la sous-traitance, les loyers ou les investissements absorbent une part importante du chiffre d’affaires, car les charges réelles ne sont pas déduites du bénéfice imposable. Une structure au réel permet de comptabiliser les dépenses professionnelles admises et, selon les règles applicables, les amortissements.

4. Le bénéfice et la trésorerie prévisionnels

Il faut distinguer chiffre d’affaires, bénéfice, rémunération nette et trésorerie. Une société à l’IS peut conserver une partie du bénéfice pour financer son développement. À l’IR, le bénéfice peut être imposé chez l’entrepreneur ou l’associé même s’il n’a pas été intégralement retiré. Une projection mensuelle évite de choisir sur la base d’un taux de cotisation sorti de son contexte.

5. La protection sociale recherchée

Le président rémunéré de SASU ou de SAS relève du régime général comme assimilé-salarié, mais il ne bénéficie pas automatiquement de l’assurance chômage au titre de son mandat. L’entrepreneur individuel et le gérant associé unique d’EURL relèvent du régime des indépendants. Les cotisations, l’assiette et les prestations diffèrent. La bonne comparaison doit intégrer maladie, retraite, prévoyance, maintien de revenu et situation du foyer.

6. Le mode de décision

La SARL repose sur un cadre légal assez balisé, souvent rassurant pour une petite équipe familiale. La SAS laisse davantage de liberté aux statuts pour organiser les droits de vote, les décisions collectives, l’entrée d’investisseurs et la cession des actions. Cette liberté exige une rédaction plus attentive : des statuts trop génériques peuvent devenir coûteux au premier désaccord.

7. Le financement et l’ouverture du capital

Un projet financé uniquement par son activité n’a pas les mêmes besoins qu’une entreprise qui prévoit une levée de fonds. La SAS est souvent retenue lorsque plusieurs catégories de droits et des entrées successives au capital doivent être organisées. Une banque regardera toutefois surtout la solidité du prévisionnel, les fonds propres, les garanties et la capacité de remboursement.

8. La transmission et la sortie

Il faut penser à la fin dès le début. Cession d’un fonds, transmission d’un patrimoine professionnel, vente de parts sociales ou d’actions : les procédures, droits d’enregistrement et clauses d’agrément ne sont pas identiques. Le statut adapté à un test de marché de six mois n’est pas forcément celui d’une entreprise destinée à accueillir trois associés.

Entreprendre seul : micro, EI, EURL ou SASU

Micro-entreprise : tester simplement une activité peu chargée

Le régime micro simplifie les déclarations et calcule les cotisations sur le chiffre d’affaires encaissé. Il peut être efficace pour une activité de service avec peu de dépenses, un démarrage progressif ou une activité complémentaire. Il impose toutefois des plafonds, ne permet pas la déduction des charges réelles et ne crée pas de société distincte.

La franchise de TVA suit ses propres seuils. Rester sous le plafond micro ne garantit donc pas de rester sans TVA. Consultez notre guide sur les seuils de TVA de la micro-entreprise avant d’établir vos prix.

Entreprise individuelle au réel : simplicité juridique et charges réelles

L’EI ne nécessite ni statuts ni capital social. L’entrepreneur agit en son nom et son patrimoine professionnel est, en principe, séparé de son patrimoine personnel. Au réel, il tient une comptabilité adaptée à son activité et déduit les charges admises. L’IR s’applique par défaut, avec une option possible pour l’IS selon le mécanisme prévu par les textes.

L’EI convient à celui qui veut rester seul, conserver une gouvernance directe et limiter le formalisme sociétaire. Elle convient moins à un projet qui doit émettre des titres ou faire entrer rapidement des investisseurs.

EURL : une société encadrée avec un gérant indépendant

L’EURL est une SARL à associé unique. Elle crée une personne morale, possède un capital librement fixé et est dirigée par un gérant personne physique. Lorsque l’associé unique est aussi gérant, il relève du régime social des indépendants. Un gérant non associé rémunéré est assimilé salarié. L’EURL détenue par une personne physique est à l’IR par défaut et peut opter pour l’IS. Si l’associé unique est une personne morale, l’IS est obligatoire.

Son cadre légal est plus prescriptif que celui de la SASU. Cela réduit certaines possibilités de personnalisation, mais peut simplifier la lecture des règles. Notre guide complet de l’EURL en 2026 examine sa fiscalité, ses cotisations et son fonctionnement.

SASU : souplesse statutaire et président assimilé-salarié

La SASU est une SAS à associé unique. Son président rémunéré relève du régime général comme assimilé-salarié, sans assurance chômage automatique au titre du mandat. La société est à l’IS par défaut. L’option temporaire pour l’IR n’est possible que si les conditions légales sont réunies.

La SASU est souvent choisie lorsqu’une future entrée d’associés est prévue ou lorsque la souplesse statutaire est décisive. Une absence de rémunération signifie généralement une absence de cotisations sur le mandat, mais aussi une absence de droits sociaux créés par ce mandat. Retrouvez les arbitrages dans notre guide de la SASU en 2026.

Entreprendre à plusieurs : SARL ou SAS

SARL : un cadre connu et structuré

La SARL compte de 2 à 100 associés. Elle est dirigée par une ou plusieurs personnes physiques. Le régime social du gérant dépend notamment du caractère majoritaire, égalitaire ou minoritaire de la gérance. Les cessions de parts à des tiers sont encadrées par un agrément légal, ce qui peut protéger la stabilité de l’actionnariat.

Cette forme est adaptée à de nombreuses petites et moyennes entreprises, notamment lorsque les associés souhaitent des règles largement définies par la loi. La SARL de famille peut, sous conditions et pour certaines activités, bénéficier d’une option particulière pour l’IR. Ce cas mérite une étude dédiée.

SAS : organiser sur mesure les relations entre associés

La SAS doit avoir un président et peut prévoir d’autres organes. Les statuts organisent une grande partie des décisions, des majorités et de la circulation des actions. Des clauses d’agrément, de préemption, d’inaliénabilité ou de sortie peuvent être prévues dans les limites légales.

Cette souplesse est précieuse pour un projet évolutif, mais elle déplace le risque vers la rédaction. Les pouvoirs du président, les décisions réservées aux associés, les conflits d’intérêts et les conditions de sortie doivent être pensés avant l’immatriculation. Un pacte d’associés peut compléter les statuts sans remplacer leur rédaction.

IR ou IS : raisonner sur l’ensemble du projet

À l’impôt sur le revenu, le bénéfice professionnel remonte dans le foyer fiscal selon la catégorie de l’activité. Il peut donc être imposé même si la trésorerie reste dans l’entreprise. Les déficits peuvent, selon la catégorie et les conditions applicables, produire des effets sur le revenu du foyer.

À l’impôt sur les sociétés, la société paie l’impôt sur son bénéfice. Le dirigeant est ensuite imposé sur sa rémunération et l’associé sur les distributions qu’il reçoit. Conserver du bénéfice dans la société peut faciliter l’autofinancement, mais une distribution ultérieure entraîne sa propre fiscalité. Il est trompeur de comparer uniquement le taux d’IS au taux marginal d’IR.

Les options ne fonctionnent pas toutes de la même manière. L’EI peut choisir l’IS par assimilation fiscale à une EURL, mais ce choix est incompatible avec le maintien du régime micro. L’EURL d’une personne physique peut opter pour l’IS. La SASU, la SAS et une SARL récente peuvent choisir temporairement l’IR sous conditions, pour 5 exercices au maximum. Une SARL de famille exerçant une activité éligible peut opter pour l’IR sans limitation de durée.

La TVA constitue une décision distincte. Une entreprise à l’IR peut être redevable de TVA, tout comme une société à l’IS peut bénéficier d’une franchise si elle en respecte les conditions. La facturation électronique ajoute par ailleurs un calendrier opérationnel commun à de nombreuses entreprises assujetties.

Protection sociale et rémunération du dirigeant

Le coût social ne doit pas être lu comme une taxe sans contrepartie. Les cotisations financent notamment la maladie, la retraite et d’autres droits. Un régime apparemment moins coûteux peut nécessiter une prévoyance complémentaire. À l’inverse, le statut assimilé-salarié n’ouvre pas automatiquement l’assurance chômage au mandataire social.

Situation	Rattachement habituel	Point de vigilance
Entrepreneur individuel	Travailleur indépendant	Cotisations liées au revenu professionnel, avec règles propres au régime micro
Gérant associé unique d’EURL	Travailleur indépendant	Cotisations minimales possibles même avec un faible revenu
Gérant non associé d’EURL rémunéré	Assimilé-salarié	Pas d’assurance chômage automatique au titre du mandat
Président de SASU rémunéré	Assimilé-salarié	Bulletin de paie, pas d’assurance chômage automatique
Gérant majoritaire de SARL	Travailleur indépendant	Majorité appréciée notamment avec le collège de gérance, le conjoint ou partenaire de Pacs et les enfants mineurs
Gérant minoritaire ou égalitaire rémunéré	Assimilé-salarié	Pas d’assurance chômage automatique au seul titre du mandat
Président de SAS rémunéré	Assimilé-salarié	Coût total à comparer avec la protection et le net disponible

Les dividendes ne remplacent pas mécaniquement une rémunération. Dans une société, ils supposent un bénéfice distribuable soumis à l’IS, l’approbation des comptes et une décision de distribution. Pour une personne physique, le PFU atteint 31,4 % en 2026 lorsque les prélèvements sociaux sur les revenus du patrimoine s’appliquent, sauf option globale pour le barème progressif. En EURL et en SARL, la fraction perçue par un dirigeant travailleur indépendant qui dépasse 10 % du capital, des primes d’émission et du compte courant d’associé entre dans l’assiette des cotisations sociales professionnelles : son calcul ne se résume donc pas au PFU ordinaire. Les dividendes de SAS et de SASU ne supportent pas les cotisations sociales du mandat, mais ne créent aucun droit social. L’EI ayant opté pour l’IS n’émet pas de titres et ne verse pas juridiquement de dividendes, mais certains prélèvements de l’entrepreneur peuvent être traités comme des revenus distribués.

Dans une structure à l’IR, le bénéfice est directement imposé chez l’entrepreneur ou les associés. Il n’existe donc pas, pour ce même bénéfice, une seconde distribution fiscale ordinaire comparable au dividende d’une société à l’IS.

Responsabilité et protection du patrimoine

Depuis la réforme de l’entrepreneur individuel, les patrimoines professionnel et personnel sont en principe séparés. Dans une EURL, une SASU, une SARL ou une SAS, la perte de l’associé est en principe limitée à ses apports. Ces protections connaissent toutefois des exceptions.

• Pour une société, une banque peut demander la caution personnelle d’un associé ou du dirigeant.
• Pour une EI, un créancier peut demander une renonciation formalisée à la séparation ou une garantie sur un bien personnel autorisé.
• Une fraude ou des manquements fiscaux et sociaux graves peuvent ouvrir des recours sur le patrimoine personnel.
• Un dirigeant peut engager sa responsabilité personnelle en cas de faute de gestion.
• Un bien donné en garantie peut être saisi selon l’engagement signé.
• La confusion entre dépenses privées et professionnelles fragilise la comptabilité et la protection recherchée.

La vraie protection combine la forme juridique, des contrats correctement signés, une assurance adaptée, une trésorerie suffisante et une séparation rigoureuse des flux. Aucun capital symbolique ne compense un projet sous-financé.

Coûts de création et de fonctionnement

L’entreprise individuelle est généralement moins coûteuse à créer et à administrer, car elle n’exige ni statuts ni annonce légale de constitution. Une société suppose au minimum une domiciliation, des statuts, un dépôt de capital, une annonce légale, une déclaration des bénéficiaires effectifs et une formalité sur le Guichet unique. Les coûts exacts varient selon l’activité, le département, l’accompagnement et les actes nécessaires.

Le coût annuel compte davantage que le seul coût d’immatriculation. Prévoyez la comptabilité, les comptes annuels, le dépôt, la paie éventuelle du dirigeant, les assurances, la banque, les logiciels, la CFE et les conseils juridiques. Notre guide de la CFE en 2026 permet d’intégrer cette dépense au budget.

Le guide Créer son entreprise en 2026 détaille les formalités et leur calendrier. Pour estimer le résultat au réel, complétez-le avec notre dossier sur les charges déductibles.

Poste	EI	Société
Statuts	Non	Oui
Capital social	Non	Oui, montant libre pour les formes courantes présentées
Annonce légale de constitution	Non	Oui
Comptes annuels	Selon l’activité et le régime fiscal	Oui
Dépôt public des comptes	Non	Oui, avec possibilités de confidentialité sous conditions
Décisions formalisées	Allégées	Oui, selon la forme et les statuts

Quatre cas pratiques

Consultant seul avec peu de frais

Un consultant démarre sans salarié, sans financement externe et avec peu de dépenses. Le régime micro peut constituer un point de départ simple si le chiffre d’affaires prévu et la TVA sont maîtrisés. Si les frais augmentent ou si le bénéfice doit rester dans l’activité, l’EI au réel, l’EURL ou la SASU doivent être simulées.

Commerce avec stock et local

Un commerce supporte un loyer, des achats de marchandises, des assurances et parfois des travaux. La déduction des charges réelles et la récupération de TVA, lorsqu’elle est possible, deviennent centrales. Le besoin de financement, le bail et les garanties bancaires peuvent peser davantage que l’écart de cotisations entre deux formes.

Agence créée par deux associés

Deux associés veulent répartir les rôles et faire entrer un troisième partenaire dans deux ans. La SAS offre une grande latitude, mais les statuts doivent traiter les pouvoirs, les majorités, la sortie et le blocage. Une SARL reste possible si les associés préfèrent un cadre légal plus balisé et si sa gouvernance correspond au projet.

Créateur indemnisé qui ne se rémunère pas immédiatement

Le maintien d’allocations, l’ACRE, l’absence temporaire de rémunération et la future distribution de bénéfices doivent être examinés ensemble. Une SASU est parfois retenue, mais elle n’est pas automatiquement optimale. Les règles de France Travail, le niveau de protection sociale et la trésorerie personnelle justifient une validation personnalisée avant l’immatriculation.

La méthode de décision en sept étapes

1. Écarter les formes incompatibles avec l’activité. Vérifiez réglementation, diplôme, assurance et conditions d’exercice.
2. Établir un prévisionnel réaliste. Projetez chiffre d’affaires encaissé, marge, dépenses, investissements et besoin en fonds de roulement.
3. Définir le revenu personnel nécessaire. Chiffrez le net mensuel dont le foyer a besoin et le délai avant la première rémunération.
4. Comparer trois scénarios complets. Calculez cotisations, impôts, frais de structure et trésorerie conservée, pas seulement un pourcentage de charges.
5. Tester les scénarios défavorables. Que se passe-t-il avec 25 % de chiffre d’affaires en moins, un impayé ou un investissement imprévu ?
6. Projeter l’entreprise à trois ans. Associés, salariés, financement, cession ou changement d’activité peuvent modifier le choix.
7. Faire valider les points irréversibles. Un expert-comptable, un avocat ou les organismes compétents peuvent sécuriser les options fiscales, sociales et statutaires.

Le simulateur officiel Mon-entreprise de l’Urssaf fournit une première comparaison. Ses résultats restent indicatifs et doivent être rapprochés de votre situation réelle.

Les erreurs fréquentes

• Choisir uniquement selon le taux de cotisations. Le net, les droits sociaux, l’impôt et les frais fixes comptent ensemble.
• Confondre chiffre d’affaires et revenu. Les achats, délais de paiement et investissements peuvent absorber la marge.
• Créer une SASU sans budget de paie. Une rémunération de président implique un traitement social et déclaratif.
• Fixer un capital symbolique par réflexe. Le capital doit rester cohérent avec les premiers besoins et la crédibilité financière.
• Copier des statuts de SAS. La souplesse de la SAS exige des clauses adaptées au projet.
• Ignorer la TVA. Elle dépend de règles propres et influence prix, trésorerie et facturation.
• Financer des dépenses privées avec le compte professionnel. Ce mélange fragilise les justificatifs et peut entraîner une réintégration.
• Attendre le premier bénéfice pour organiser la rémunération. Les options et déclarations doivent être anticipées.

Checklist avant de choisir

• Activité autorisée dans la forme envisagée
• Nombre d’associés aujourd’hui et dans trois ans
• Chiffre d’affaires, marge et trésorerie sur 12 mois
• Dépenses réelles et investissements listés
• Rémunération nette mensuelle cible
• Comparaison IR et IS sur plusieurs exercices
• Comparaison du coût social et des prestations
• Besoin de maintenir des allocations vérifié
• Cautions et garanties personnelles identifiées
• Règles de décision et de sortie discutées avec les associés
• Budget de création et de fonctionnement annuel
• TVA, CFE et facturation électronique anticipées
• Options importantes validées par écrit

FAQ sur le choix du statut juridique en 2026

Quel est le meilleur statut pour se lancer seul ?

Il n’existe pas de meilleur statut universel. La micro-entreprise privilégie la simplicité, l’EI au réel permet de rester en nom propre avec déduction des charges, l’EURL offre un cadre sociétaire avec un gérant indépendant et la SASU offre une grande souplesse avec un président assimilé-salarié s’il est rémunéré.

La micro-entreprise est-elle une forme juridique ?

Non. Le micro-entrepreneur est juridiquement un entrepreneur individuel qui bénéficie d’un régime fiscal et social simplifié.

SASU ou EURL : laquelle coûte le moins cher ?

La réponse dépend du bénéfice, de la rémunération, de la fiscalité et de la protection souhaitée. Le gérant associé d’EURL relève habituellement du régime des indépendants. Le président rémunéré de SASU relève du régime assimilé-salarié. Il faut comparer le coût total et le revenu net sur un même scénario.

Peut-on créer une SASU avec un euro ?

Le capital est librement fixé et un montant très faible est juridiquement possible. Il doit toutefois être adapté aux dépenses de départ, aux pertes initiales et aux attentes des partenaires. Un capital insuffisant peut rendre le démarrage fragile.

Le président de SASU est-il salarié ?

Il est assimilé-salarié pour sa protection sociale lorsqu’il est rémunéré, mais son mandat ne constitue pas à lui seul un contrat de travail et n’ouvre pas automatiquement droit à l’assurance chômage.

La responsabilité limitée protège-t-elle toujours la résidence principale ?

Pour l’EI, la résidence principale appartient normalement au patrimoine personnel protégé, mais une renonciation ou certaines exceptions fiscales, sociales et judiciaires peuvent réduire cette protection. Dans une société, la responsabilité de l’associé est limitée aux apports, mais une caution, une garantie ou une faute du dirigeant peut exposer ses biens personnels. Chaque engagement doit être lu séparément.

Peut-on changer de statut plus tard ?

Oui, mais la transformation ou l’apport d’une activité peut générer des formalités, des coûts et des conséquences fiscales. Anticiper une évolution probable reste moins coûteux que corriger une structure devenue inadaptée.

Faut-il obligatoirement un expert-comptable pour créer une société ?

Non, le recours à un expert-comptable n’est pas systématiquement obligatoire. Son accompagnement peut néanmoins sécuriser le prévisionnel, les options fiscales, l’organisation comptable et les obligations annuelles. La rédaction de statuts complexes peut justifier un avocat.

Conclusion

Le bon statut juridique est celui qui reste cohérent lorsque le projet est confronté à ses vrais chiffres. Commencez par l’activité, les associés, les dépenses, la rémunération et le financement. Comparez ensuite l’EI, l’EURL, la SASU, la SARL ou la SAS avec les mêmes hypothèses. Une décision documentée en 2026 évite des coûts de transformation et offre une base plus solide à la croissance.

Ce guide présente les règles générales applicables en France. Une activité réglementée, une situation internationale, un patrimoine important ou une stratégie de transmission nécessite une analyse personnalisée auprès de l’Urssaf, du service des impôts des entreprises et, si besoin, d’un professionnel.

Sources officielles et institutionnelles

• Service Public Entreprendre : choisir la forme juridique
• Service Public Entreprendre : entrepreneur individuel
• Service Public Entreprendre : séparation des patrimoines de l’entrepreneur individuel
• Service Public Entreprendre : EURL
• Service Public Entreprendre : SASU
• Service Public Entreprendre : SARL
• Service Public Entreprendre : fiscalité de la SAS
• Service Public Entreprendre : fiscalité des dividendes
• Urssaf : notice de déclaration des revenus 2026 des indépendants
• Urssaf Mon-entreprise : comparateur de statuts
• INPI : Guichet unique et Registre national des entreprises